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現(xiàn)在很多的人創(chuàng)業(yè)，但是公司注冊(cè)是不少小伙伴們的開始創(chuàng)業(yè)的第一步。很多的投資商不知道公司注冊(cè)的流程。那么注冊(cè)公司的流程有哪些?今天就給大家來聊聊：

想要知道在注冊(cè)公司的流程可以參考以下內(nèi)容：

1.前期準(zhǔn)備

1、經(jīng)營方向確認(rèn)。弄公司不說有多大的規(guī)劃、多遠(yuǎn)的瞻矚，起碼的行業(yè)基本信息，發(fā)展態(tài)勢(shì)一定要清楚。

2、公司基礎(chǔ)框架。包括最起初的人員框架和經(jīng)營管理框架要有，合理的框架制度能讓公司的建立、發(fā)展更加穩(wěn)定、快速。

3、地址選擇。畢竟現(xiàn)在有些公司初創(chuàng)的時(shí)候并不會(huì)選擇CBD或者商務(wù)型房型，可能是個(gè)小公寓就開始了，但要注意注冊(cè)公司需要房屋地址是可做商務(wù)性用途的。

4、準(zhǔn)備申請(qǐng)公司注冊(cè)的資料、證件、基本費(fèi)用。

2.公司注冊(cè)

1. 名稱核準(zhǔn)(為公司取名，6個(gè)左右備用)。

2. 確定公司的股東成員，并提供其身份證復(fù)印件。

3. 確定已經(jīng)租賃/自有公司注冊(cè)、經(jīng)營所必須的辦公場所(房屋產(chǎn)權(quán)證為個(gè)人來提供房產(chǎn)證復(fù)印件及房屋所有人身份證復(fù)印件。產(chǎn)權(quán)單位為公司的，由產(chǎn)權(quán)公司在產(chǎn)權(quán)證上加蓋公章并在設(shè)立申請(qǐng)書12頁加蓋公章)。

4. 確定認(rèn)繳的出資額，并按規(guī)定繳存到公司賬戶，根據(jù)公司需要做驗(yàn)資報(bào)告。

5. 確定法定代表并提供其身份證復(fù)印件、18歲至今的簡歷、1寸相片。

6. 確定監(jiān)事并提供其身份證復(fù)印件。

7. 公司設(shè)立登記的資料：《企業(yè)設(shè)立登記申請(qǐng)書》、公司章程、《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》、股東資格證明、《制定(委托)書》、地址證明。

8. 按照預(yù)約制定時(shí)間，到工商局提交工商注冊(cè)需要的資料。

9. 工商局受理，合格后5個(gè)工作日后申請(qǐng)人攜帶身份證原件及《受理通知書》再領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。

10. 公司印章刻制、備案(提供營業(yè)執(zhí)照副本原件、法人身份證復(fù)印件)。

11. 辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證及IC 卡(提供營業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件;法人身份證、經(jīng)辦人身份證原件、復(fù)印件;公章)。

12. 辦理稅務(wù)登記(提供租房合同;房產(chǎn)證復(fù)印件;營業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件;組織機(jī)構(gòu)代碼證副本原件及復(fù)印件;公章;公司章程原件及復(fù)印件;法人身份證原件及復(fù)印件)。

13. 稅務(wù)所報(bào)到(稅務(wù)登記證副本原件、營業(yè)執(zhí)照副本原件、法人身份證、租房合同、房租發(fā)票原件及復(fù)印件;公章;房產(chǎn)證復(fù)印件)。

14. 到銀行開立企業(yè)銀行基本結(jié)算賬戶(稅務(wù)登記證正副本原件、營業(yè)執(zhí)照正副本原件、組織機(jī)構(gòu)代碼證正副本、法人身份證、租房合同、公司章程原件及復(fù)印件;公章;財(cái)務(wù)章;人名章)。

15. 建賬、記賬。

沒空就找代理記賬吧，挺浪費(fèi)時(shí)間的，不請(qǐng)會(huì)計(jì)的情況下找個(gè)代理記賬的公司省時(shí)省事還省得保稅記賬的麻煩。

3.人員招聘

1、先期階段。初創(chuàng)公司在前期擁有基本團(tuán)隊(duì)的情況下個(gè)人不推薦進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)招，在自身有一定業(yè)務(wù)盡量的時(shí)候進(jìn)行需求招聘。可以先招應(yīng)屆實(shí)習(xí)生或上第三方招聘掛招聘啟事。

2、中期階段。用人力度逐漸增大，企業(yè)人口流動(dòng)量增大，通過多方渠道進(jìn)行人才招聘。常見的各網(wǎng)絡(luò)招聘，校招，人才外包計(jì)劃等。成立獨(dú)立的人力資源部門，進(jìn)行人事管理。

3、后期階段。擁有一定的知名度和企業(yè)收益，人口流動(dòng)劇增的時(shí)候，除開設(shè)立專門的人事部門外可以特設(shè)招聘部門，進(jìn)行人才挖掘和人才挽留。

4.培訓(xùn)、運(yùn)營部分

1、初期階段。自己動(dòng)手豐衣足食的階段，注重各組織成員的契合度提升，可逐漸養(yǎng)成企業(yè)特有文化。

2、中期階段。由領(lǐng)導(dǎo)和特聘企業(yè)管理培訓(xùn)公司輔導(dǎo)，增加企業(yè)運(yùn)營培訓(xùn)課程。

3、后期階段：建立獨(dú)特的培訓(xùn)機(jī)制和體系，建立線上線下的運(yùn)營模式。如：SEM和SEO，二者可在企業(yè)擁有一定的經(jīng)濟(jì)收益后實(shí)行，畢竟投資較大。